시장이 없다면 비즈니스의 미래는 불투명합니다. 시장의 잠재적 규모와 형태를 실제로 이해하는 것은 단기 및 중기 목표, 제품 개발, 투자자에게 프레젠테이션하는 방식에 이르기까지 모든 것을 결정하는 데 도움이 되므로 비즈니스 개발의 초기 단계에서 매우 중요한 단계입니다.

가치 제안을 정의하는 것은 스타트업이 할 수 있는 가장 가치 있는 일 중 하나입니다. 여기에서는 기업가인 TK 카더가 이를 수행하는 방법을 4단계로 설명합니다.

어떤 분야나 업종에 진출하든 스타트업은 경쟁에 직면하게 될 것입니다. 비즈니스 아이디어는 어떤 식으로든 판도를 바꾸는 것이어야 하지만 경쟁도 있을 것이므로 스타트업 여정 초기에 경쟁사 분석을 수행해야 합니다.

비전과 사명 선언문은 회사의 목적, 목표, 브랜드를 정의하는 방법입니다. 코딩 팀과 재무 자산과 같은 '하드' 유형의 가치 동인이나 마케팅 전략과 경영진과 같은 '소프트' 동인과는 달리, 이러한 선언문은 모든 비즈니스의 무형적 가치 동인입니다. 이러한 무형의 가치는 정량화하기 어렵고 입증된 것이 아니라 느낌에 의해 좌우되는 경우가 많습니다.

"각 세대는 스스로를 이전 세대보다 더 똑똑하고, 이후 세대보다 더 현명하다고 상상합니다."

"건설하면 그들이 올 것이다!"

얼리어답터는 스타트업의 성장과 번영에 중요한 역할을 합니다. 얼리어답터는 첫 번째 수익원을 제공할 뿐만 아니라 제품의 방향을 변경할 수 있는 시기에 영향력 있는 피드백을 제공하기도 합니다. 실제로 많은 유명 기업들이 얼리어답터로부터 피드백을 받은 후 빠르게 방향을 전환하여 오늘날의 번창하는 비즈니스를 이룰 수 있었습니다.